如何利用排队叫号机创造财富？

两年的时间，朱保举和合伙人一同创立了就餐排队项目。把排队机带入了北京的餐厅，成功的在市场上获得了财富。

2012年初夏，就在朱宝举从清华大学毕业的前夕，郑科在北京大学的一家咖啡馆说，设计一台排队机不仅可以帮助餐厅准确记录排队情况，还可以提醒顾客等待时间。3个合伙人组成的团队建立起来，郑科负责管理，来自北航的刘建(化名)负责技术，朱保举负责市场推广。2012年底，3人注册成立公司。

创业之初，郑科提供了绝大部分资金，加之全职参与，面临的风险最大。朱宝举说：当时，我没有投入太多的资金，也是兼职工作，在一定程度上规避了风险。面对风险，我们是不平等的。随着项目的推进，郑科的个人投资难以支持公司的运营，迫切需要引入外资。但大多数时候，郑科独自与投资者谈判，朱保举和黄礼君很少参与。

朱宝举一直对资本持谨慎态度，只是不想让外人稀释我们的话语权，合作伙伴应该保持利益的一致性，朱宝举说，但出乎意料的是，最终是内部‘痛点’，谈判机制难以继续，我们不再像合作伙伴。”朱保举和黄礼君选择离开。2014年年初，他们退出就餐等候项目，重新合伙，从头再来。

现在，他们启动了新的项目，名为“采购兄弟”，是一个B2B平台，连接中小餐厅和大型农贸批发市场的供货商。为了找到餐厅采购的痛点，两人拿出几乎所有的积蓄，投资餐厅，经过一段时间后，他们发现如果让供应商分销，餐厅采购价格不透明，供应商容易提高价格，质量不能保证，售后服务不能监督，餐厅需要经常去批发市场，成本高，造成大量人力、财务浪费。

为了寻找供货商的痛点，两人跑遍了北京各大蔬菜种植基地和大型农贸批发市场。调查发现，供货商每天的销售是零散随机的，不能主动发布产品和价格信息，大大增加了备货的盲目性，通常会出现剩余，增加成本。

经过三个月的市场调研，朱宝举和黄立军决定搭建一个平台。餐厅可以在线比较不同供应商的产品质量信誉和价格信息，实时下单预订，完成配送；供应商可以根据预订准确备货，减少盲目性，节约成本，扩大影响力。

如今，他们已经与多家供货商和餐厅达成了初步的合作意向。回顾创业的历程，他们觉得团队的协作非常的重要，只有团队齐心协力，才会取得最大的成功。